Verhandlungen bei Wüstenrot zu Stellenabbau einvernehmlich und erfolgreich abgeschlossen
Die Vorstände und Betriebsräte der Wüstenrot Bausparkasse AG und Wüstenrot Bank AG Pfandbriefbank haben einen Durchbruch bei den Verhandlungen über den Personalabbau erzielt. Demnach konnte bei Wüstenrot auf betriebsbedingte Beendigungs-Kündigungen verzichtet werden. Die Umsetzung des Reformkurses „Wüstenrot 2009“ befindet sich im Plan.
Die Wüstenrot-Unternehmen hatten Mitte 2006 im Zuge des Zukunftsprogramms „Wüstenrot 2009“ bekannt gegeben, die Effizienz deutlich zu steigern und ab 2009 jährlich 115 Millionen Euro einsparen zu müssen, um wieder Anschluss an den Wettbewerb zu finden. Damit einher geht – wie ebenfalls 2006 angekündigt – die unvermeidliche Streichung von 1.000 Stellen bei Bausparkasse und Bank.
Nachdem ursprünglich betriebsbedingte Beendigungs-Kündigungen nicht ausgeschlossen werden konnten, ist es nun nach intensiven Verhandlungen zwischen Vorständen und Betriebsräten gelungen, eine Einigung zu finden, betriebsbedingte Beendigungs-Kündigungen auszuschließen und gleichzeitig die plangemäße Umsetzung von „Wüstenrot 2009“ sicherzustellen. Hilfreich war dabei vor allem, dass das Angebot zum freiwilligen Personalabbau in großem Umfang angenommen wurde. Matthias Lechner, Vorstandsvorsitzender der Wüstenrot Bausparkasse: „Durch die Einigung mit dem Betriebsrat stehen für unser Projekt Wüstenrot 2009 die Ampeln jetzt auf Grün. Wir haben freie Fahrt, um die zentralen Punkte unseres Erneuerungskurses umzusetzen: mehr Schlagkraft im Vertrieb, weniger Kosten und eine neue Unternehmensstruktur, indem etwa Stabsfunktionen bei Bausparkasse und Bank gebündelt werden und ein zentrales Kreditservicecenter aufgebaut wird.“
Auch Artur Wolf, Gesamtbetriebsratsvorsitzender der Wüstenrot Bausparkasse, hob die positiven Aspekte der Einigung hervor: „Wir haben für die Interessen unserer Kolleginnen und Kollegen gekämpft – und wir können stolz darauf sein, dass wir diese anfangs so schwierige Situation gemeinsam meistern konnten. Ich bin mir sicher, dass wir eine Einigung erzielt haben, die zum Besten von Wüstenrot ist und die Zukunft der traditionsreichen und vom Geist des Ausgleichs geprägten Unternehmen sichert. Das liegt uns als Arbeitnehmervertretern sehr am Herzen.“
Zu den wichtigen Elementen der Einigung zählt, dass Wüstenrot-Beschäftigte nun ein verlängertes Vorruhestandsangebot erhalten, das auf mehr als fünf Jahre verteilt werden kann. Altersteilzeitverträge können zudem in Vorruhestand umgewandelt werden. Vor allem den rund 400 Beschäftigten in den 15 dezentralen Bearbeitungsstellen wird so eine Perspektive eröffnet, da diese im Zuge der Zentralisierung der Kreditbearbeitungs-Tätigkeiten geschlossen werden. Zusätzlich wird der dezentrale Bereich „Mobile Vertriebsunterstützung“ geschaffen, der interessierten und geeigneten Mitarbeitern aus dezentralen Bearbeitungsstellen eine neue berufliche Chance bietet. Er ergänzt das bereits bestehende Programm „Perspektive Außendienst“ für den Wechsel in den mobilen Vertrieb. Verbleibenden Mitarbeitern in den dezentralen Bearbeitungsstellen wird zudem angeboten, in die zentrale Kreditabwicklung nach Ludwigsburg zu wechseln. Alternativ gibt es für alle Betroffenen ein Abfindungsangebot.
Nicht zuletzt haben sich Vorstand und Betriebsräte darauf geeinigt, das bisherige Engagement aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für "Wüstenrot 2009" zu honorieren. Sie erhalten für die Jahre 2007 und 2008 einen erfolgsabhängigen Sonderbonus. Er beträgt voraussichtlich 50 Prozent des früheren Weihnachtsgeldes – abhängig vom Erreichen der Kostenziele bei Bausparkasse und Bank. Bei guter Geschäftslage kann sich dieser Betrag jedoch auf 60 Prozent erhöhen.
Vor dem Hintergrund der den Beschäftigten zugesagten Leistungen unterstreicht der Vorstandsvorsitzende der Wüstenrot Bausparkasse, Matthias Lechner: „Wir haben nach streckenweise harten Verhandlungen eine Einigung erzielt, die sich sehen lassen kann. Sie ist jedoch auch eine gemeinsam erkannte Verpflichtung, mit vollem Elan das Zukunftsprogramm Wüstenrot 2009 zum Erfolg zu führen. Erste Erfolge gibt es bereits; so wurden etwa die Kundenverluste gestoppt. An dieser Linie müssen wir festhalten, nur so werden wir unsere Stellung am Markt und unsere Unabhängigkeit behaupten können.“
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